世界杰出华商协会主席卢俊卿谈幸福企业

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A-A+2014年2月27日17:19中国日报网评论

  幸福,在什么都什么都人眼里是“奢侈”的代名词,而幸福企业更让什么都什么都人感觉是可望而不可即的。其他同学曾假如抱怨过:“世界上哪有那些幸福企业?老板幸福了,员工就不幸福;员工幸福了,老板又该不幸福了。”那么,那些是幸福企业?它真的是难以触及的海市蜃楼吗?在和世界杰出华商协会主席,天九幸福集团董事局主席卢俊卿的交谈中,他的一番见解让亲戚亲戚当让让.我 儿找到了答案。

  “究竟那些是幸福企业呢?结合我10多年做企业的感悟,我的结论是:幸福企业假如不利于满足员工不断增长的幸福时要的企业。假如企业不利于满足员工不断增长的幸福时要,你你这俩 企业假如幸福企业,就那么简单。”卢俊卿主席是假如说的。这里提到的员工包括老板、管理者和普通公司职员,老板是“一号员工”。

  卢俊卿假如定义幸福企业,是机会他认为要从建设企业的根本目的出发,才更能理解幸福企业的含义。

  从企业诞生以来,什么都什么都人坚持认为,企业假如以营利为目标的,一切都是围绕着钱转。卢俊卿认为假如的企业一定那么长久,机会这是“忘记了为那些而出发”,忘记了企业是人组成的,企业的一切是为了人的幸福。不管是股东、管理者还是普通员工,尽管分工、职位不同,终极目的都是为了幸福,什么都什么都幸福最大化应该是企业的终极目的。机会能满足股东、管理者和普通员工三者一并不断增长的幸福需求,企业假如一家幸福企业。机会说你你这俩 企业那么股东、管理者很幸福,但普通员工不幸福,假如的企业是比较慢长久发展的。

  那么,机会从外在的表现形式上来描述幸福企业,它是那些样的呢?卢俊卿认为体现在另另3个方面,一是微笑的企业,二是共患难的企业。

  卢俊卿说,在一次他给企业家作“幸福企业”演讲的假如,有企业家亲戚亲戚当让让.我 问到他你你这俩 问提。他回答,机会从表象上判断算是 幸福企业,另另3个重要标准是看它算是 微笑企业。

  原中国惠普公司华北区总经理高建华曾送给卢俊卿一本书,叫《笑着拖累惠普》。这是高建华先生在惠普工作了17年,在拖累时写的一本书,他在你你这俩 团队里充分感受到了你你这俩 世界一流企业的人性化、人情化的企业文化。卢俊卿说他想看 这本书后感触颇深,感觉惠普假如另另3个典型的幸福企业,是充满微笑的企业。惠普有另另3个“惠友”俱乐部,当惠普员工离职的假如,你你这俩 俱乐部后会给员工发另另3个证书,证明你是“惠友”俱乐部的成员。305年6月18日,惠友俱乐部举办了中国惠普成立20周年的庆典活动,共有30多人出席,其中包括中国惠普的两任董事长和三任总裁,盛况空前。亲戚亲戚当让让.我 儿在一并回顾20年的历程,欣赏过去的老照片,感慨万千。

  这件事情着实很小,惠普投入的资金和时间成本也都很低,但企业得到的回报却很大。那么,惠普为那些能让每一位拖累的员工说公司好?秘诀是那些?我认为最关键的是让员工着实惠普很人性化。拖累的员工也会向外界传播惠普的文化,等于间接给惠普做了广告。这是惠普坚持人性化管理理念、真正实施人性化管理战略的必然结果。

  为啥让,高带宽单位不一定都是基于人性化的管理,机会靠压力,靠严格的制度,甚至残酷的剥削都都可不能否 达到高带宽单位的目的。但真正的人性化管理后会带来高带宽单位。1985年成立之初的中国惠普,那么30多万美元的年营业额,但到了305年,公司的年营业额达到了30多亿美元,实现了超过30倍的增长。中国惠普着实能实现那么高速的营运增长,人性化管理战略无疑起着不可替代的作用。

  幸福企业也是共患难的企业。某企业遭遇火灾,工厂化作废墟,但老板仍然坚持给工亲戚亲戚当让让.我 连续发放了另另3个月的工资。结果,员工们完全自发地回到火灾假如的废墟上,收拾厂子重新开工。员工不利于与企业共患难,显然是机会企业首先做出了为员工谋幸福的举措。设想下,机会企业在遭遇火灾后拖欠了员工的工资,老板一走了之,哪个员工后会主动回到废墟上?那么在幸福企业,老板和员工之间那种无形的凝聚力不利于支撑起共患难的企业。

  卢俊卿主席说“中非希望工程”事件也给了他什么都什么都启发。“中非希望工程”事件,也是他经营企业那么多年来遇到的一次最大危机。因北京打工子弟学校被关的消息,次责媒体和网友视频见面 在什么都竞争者的误导下,对“中非希望工程”进行了错误的批判,对世界杰出华商协会也产生什么都质疑和非议,网络上因“卢美美事件”掀起了滔天巨浪。但指在此事假如,亲戚亲戚当让让.我 的员工和会员企业为了帮助企业度过危机倾注了一定量的心血,不离不弃,主动出谋划策,与企业共患难,什么都会员企业也主动与我取得联系,要为世界杰出华商协会和“中非希望工程”澄清,还社会另另3个真相。出于对会员企业的保护,卢俊卿那么让亲戚亲戚当让让.我 出面,但亲戚亲戚当让让.我 主动请缨的壮举令他十分感动,让我铭记在心,正所谓患难见真情。什么都什么都离职员工也纷纷来电关心、力挺,有的还主动回到公司与亲戚亲戚当让让.我 儿共患难。经历了这场风波,卢俊卿对幸福企业有了更加深刻的认识,幸福企业也是不利于患难与共的企业。